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一． 目的：为加强公司人力资源管理，提高全体员工综合素质和工作绩效，确保公司经营战略目标实现，特制定本规定。
二． 适用范围：本规定适用于公司全体员工
三． 定义：无
四． 职责
1． 各中心、部门负责人
各中心、部门主管人员负责各中心、部门的年度培训需求计划的制定，按要求上报上级有关部门及人力资源中心，并协助人力资源中心组织实施。
2． 人力资源中心
2.1对公司培训工作做出长、中、短期工作规划，并指导有关各中心、部门编制培训工作计划；
2.2负责各中心、部门年度公共培训课程的汇总，并提交人力资源中心审核经公司总经理批准后组织相关单位、部门实施；
2.3负责各中心、部门培训计划的汇总、核准并组织、检查、监督、实施；
2.4负责公司培训费用预算的编制，并报总经办审核、批准；
2.5 负责新进员工入职前的公共培训课程的设计、教材的编写与修订及新进员工入职培训活动的组织实施，负责对培训对象的考核和培训结果的记录；
2.6负责培训合同的制订、签订、保管和实施；
2.7负责培训制度的实施和奖罚规定的执行。
3． 培训讲师
负责培训教材的编制，培训程序的实施及培训成效的考核。
4． 公司董事会
负责公司年度的公共课程计划及培训预算的批准。
五． 工作程序
1． 培训需求的提供
1.1公司各中心、部门负责人员最迟在每年12月15日前提出本中心、部门年度培训需求计划，并填写《各中心、部门内部培训需求申请表》经本中心、部门负责人审核批准后报人力资源中心备案。
1.2如因新技术、新设备或新招聘员工需临时提出培训需求的，应至少提前一周填写《培训计划表》报到人力资源中心根据实际情况进行安排。
2．培训计划的确定及汇总
2.1培训负责人对各中心、部门的培训计划内容、课时安排的适用性进行审核并汇总成《公司年公共课程培训计划》、《各中心、部门内部培训计划》交人力资源中心负责人审核。
2.2通用性的培训项可安排在同一时段集中培训；
3．培训计划的审核和公布
3.1人力资源中心对各中心、部门提交的培训计划进行审核，并报公司总经理批准。
3.2人力资源中心对已核准的培训计划按月进行分类并在月末25号前在培训栏上公布。
4．培训的实施
4.1对核准的年度培训计划按月度进行组织实施；
4.2属通用性的项目由人力资源中心统筹集中安排培训；
4.3各中心、部门在培训前需制订出培训方案包括教材、讲师的选定及培训工作具体实施的方案，人力资源中心有权对培训方案进行抽查并指正；
4.4外派培训的员工，单项培训金额达500元以上的，受训员工须在培训前与公司签订《员工培训合同书》并依照合同约定的有关事项执行；
4.5培训费用与服务年限标准（见附表）
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序号
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培训金额（元）
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服务年限（年）
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1
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500-1999
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半年
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2
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2000-4999
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一年
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3
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5000-7999
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一年半
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4
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8000-9999
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二年
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5
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10000以上
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三年以上
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5．培训考核或资格鉴定
5.1员工参加培训应在《培训签到表》上签到并提交人力资源中心存档；
5.2对公司的实施内部培训课程，由培训讲师负责进行培训结果的考
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