一、落地配的现状
落地配,这个电子商务时代催生的新型配送模式,由落地分拨、同城和地县转运、入宅服务三大要素组成,以开箱验货、半收半退、夜间送货、试穿试用、送二选一、代收货款、退货换货等入宅服务为竞争亮点。当前,正有三股行业力量。
C0D联盟:中坚力量
第―股力量是早年曾经从事报刊发行的民营、私营企业主,后来因为发行政策改变食不果腹、万般无奈下误打误撞进入落地配行业,目前大多数以中国COD联盟成员为代表。由于进入行业早,得以与电子商务共同成长,双方也曾有过一段为时两年的“蜜月期”。很怀念那个时候的电商企业,青春阳光而有朝气,平易近人又极具讲理。
早年的落地配公司在高速发展的电商推动下用了长达八、九年光景来逐步建立和提升了能力,从隔日配提升到次日配、再提升到当日配甚至一口几配;服务网络从省会城市市中心延伸到地级城市、到县级城市、再到省内无言点配送。托电商的福,目前这些公司基本上还健在,仍然还是国内电商网购配送的中坚力量(自建物流电商例外),在各自所属省份占据了主要的市场份额,他们的特点是既有“占山为王、精耕细作”的草莽果敢本色,又有“―盘散沙,各自为阵”的缺乏大局观的小农意识。
二三线快递:濒临寒冬
第二股力量是快递公司中的二、三线品牌公司,为数大概有七、`、家之多。也包括了前段时间刚刚出事的CCES。与处在一线的顺丰通达公司相比,这些二、三线快递公司目前景况着实难堪。东拼西凑好不容易拉起了全国网络,但是主要的业务市场被顺丰通达公司所瓜分,无法撼动他们的快递帝国地位,仅仅靠每天十来万单的量根本无法维系一个全
网的运做。各地网点普遍喊饿,嗷嗷待哺。分拨中心高昂的房租、人员薪酬、空车往返的班车又使得公司资金帔紧。
人穷思变,为了增加业务收入、分摊管理成本、提高网点忠诚度,这些二、三缵决递公司决定展开突围战,目标瞅准了货运物流(B⒛)或者落地配(B2C)两个方向,快递、电购、网购胡子眉毛一把抓,形成龃网甚至三网并行方案。要知道选择这两种突围战术需要勇气,特别是朝落地配C○D行业转型所遇到的进入门槛,高额的业务保证金、迟慢的代收货款回
笼、配送费的约定帐期,以及不成功订单退货周期的资金占用等等进一步掏空公司流动资金。不仅如此,资金的管控风险也在加大、对网点的控制权也在减弱。
电子商务行业一片临冬气象下,主流落地配公司自然要凭借省内网络优势进行阻击,这使得这些快递公司无从下口,但又围而不散,伺机抢食。那些准各选择货运物流为突破口的二三线快递公司日子同样不好过,原因是目前中国大的经济形
势不好,造成了物流行业不景气。物流行业的低迷早已使得不少个体企业会因抵挡不住激烈的价格竞争而纷纷倒闭,所以从货运突围这种途径显然目前也是一条险路。
国有报业发行:替补配角
第三股力量来自各省的报社下属国有报业发行公司。近几年各报发行量急剧下挫,劳动法规范、人力成本节节攀升,报社给予发行的贴补费用有逐年减少,原来小臼子过得不错的发行公司只得采用多元化经营的方式来自谋生路。 原来就已经是“早报早投”后开始送牛奶、送水,现在要去做落地配送货,没办法,天生的送货命,送什么都是送。
国有的发行公司想进入落地配彳亍业并葺日临时抱佛月却,也绝非眼前头脑发热,其实早有构思,只是“醒得早,起得晚”。各电商对于采用报业公司服务一直持鲎滇态度,仅仅将其作为配角,作为传统落地配区域公司的补充力量,在“关键”时候作为各选和另有他用。之所以这样，既有对其服务质量的不确信，也有对国有企事业单位体制是否适合心存有疑虑。
二、落地配的瓶颈
寄生危机
从联盟各省得到信息、传统电商的订单数大幅下降。不奇怪、落地配是寄生式行业,当宿主电子商务出现问题,直接导致落地配的生存危机。
说落地配足寄生行业,宿主是电子商务时,很多同行朋友从心理上很难接受,但这的确是实恬。不过好在寄生关系中并非全部都是一方受益,一方受害的单一模式,生物学上还存在一种叫做互惠共生的寄生方式。今口落地配行业暴露出来的问题归根到底是电子商务出现问题所触发的。中国的电子商务从起源就不健康,过于追求规模,陷入恶性竞争,产牛大量的泡沫,且造成了虚假繁荣的景象。
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