面，即决策支持层、业务管理层、现场作业层以及基础层、实施层、应用层。通过“三纵三横”来构建智慧企业的信息化应用构架。
　　上游搭建供应商的管理、采购平台协同体系；下游搭建客户管理体系、呼叫中心、经销商管理体系；内部搭建产品生命周期管理、基础数据管理、上市公司内控与审计、资金管理、包括高级计划利息、以及OA系统；以运输管理、仓储管理、MES、ERP构建现场作业层。
　　二、ERP是智慧供应链业务管理层的核心应用
　　企业在信息化时要站在集团企业的高度，结合未来发展定位和管理需求，以ERP为核心，打造支撑超常规发展的企业信息化平台，实现管理能力的升级。企业应该借助ERP系统推进企业信息化建设，在业务规范、标准统一、集约经营、精细运作和透明管理五个方面来提升企业的运营管理能力和业务优势。
　　三、实现智慧供应链的信息化其他途径
　　1、企业要实现产品创新管理的持续改进，需要借助产品生命周期管理（PLM）方面的信息化技术来支持增强的产品数据集成和协同。通过建立集成的产品研发、生产计划及执行的业务流程，实现集中的产品研发管理，通过集中控制生产工艺，制定生产标准，并在不同生产基地进行实施。
　　2、构建完整的生产计划系统管理，确定不同产品所适应的计划模式以及物料需求及配送模式，拉动物料需求计划。紧密集成ERP系统与SCM系统，实现销售过程的可视化，构建覆盖客户交易全流程的执行与监控平台，及时掌控过程，掌握信息。
　　3、质量管理应该与研发、采购、存储、生产、销售、服务等整个供应链业务过程全面集成。
　　4、建立标准的财务管理体系，实现“五统一”。及时地通过财务数据来反映企业的运营状态，利用ERP系统实现企业的财务业务一体化，实现传统记帐型财务向业务分析价值创造型财务转型。在ERP实施成功后，依托数据仓库平台，进一步构建企业的数据分析及商业智能应用。
　　5、根据行业特点和企业需求，构建企业的KPI体系，与绩效考核相结合起来。