废料的回收利用，废料、废气、废水的处理。
　　三、物流的作用
　　企业物流贯穿于企业生产、经营的全过程，重视物流管理可以有效控制物流作业费用，降低生产经营成本，增加企业利润，改善物流管理现状，对提高企业的市场竞争力具有不可忽视的作用。
　　1.降低物流费用，减少经营成本
　　物流费用在企业经营成本中占有相当比重，通过对企业供应物流、生产物流、销售物流等物流过程的系统设计和改善，可充分利用企业内外部的物流资源，提高物流作业效率，有效降低运输、配送、分销、装卸、搬运、仓储、流通加工等物流作业费用，从而直接降低企业的经营成本。
　　2.缩短经营周期，加快资金周转
　　通过合理制订生产经营计划进行均衡生产，同时减少库存、减少物流中间环节可以有效地缩短生产经营周期，使采购回的原材料在较短时间内形成产品供给用户，一方面可以有效地缩短生产经营周期，更好地适应市场的变化;另一方面可以有效地加快资金周转，提高资金的使用效率。
　　3.压缩物资库存，减少资金占用
　　库存控制的目的是通过各种控制策略和管理方法使原材料、在制品、产成品满足生产经营要求的前提下，库存量越少越好、库存时间越短越好，这是因为企业的流动资金主要是被原材料、在制品、产成品等物资占用。因此，压缩物资库存对减少流动资金的占用起显著作用。
　　4.共享社会资源，培育核心能力
　　根据专业化经营和物流管理的需要，重新设计物流组织结构和业务流程，充分利用企业内外部资源，对外可通过物流作业的外包实现社会资源的共享，对内可集中资源于关键性的产品经营，培育核心能力，建设持久的竞争优势。
　　5.改善物流系统，提高管理水平
　　企业物流系统涉及企业内外部诸多相关业务职能部门，其中任何一个部门管理不当都会引起整个物流系统的不协调，影响企业经营绩效，例如：减少库存必须提高供应部门的工作效率，保证供应渠道的畅通才不发生“断粮";。因此。改善物流系统的管理会促进企业管理水平的提高。
　　四、重视物流管理的措施
　　1.合理规划物流设施
　　在满足生产工艺流程的需要、适应物流作业要求、节约资源、加强企业管理的基础上，对企业的建筑物、物流作业系统、生产设备、厂房仓库、管理部门等位置进行合理的安排和充分利用。
　　2.科学选择供应单位
　　在物资质量适用、价格低廉、运距较近、售后服务较好、协作关系稳定的前提下，科学合理地选择物资供应单位，减少流通环节，以保证原材料供应及时、采购成本最低。
　　3.合理设置物资库存
　　在保证生产过程连续均衡、各生产环节协调衔接的前提下，严格控制原材料、在制品的数量，使之保持合理的储备水平。根据目标消费者的位置及其对产品运送便利性的要求、以及仓库投资的大小，合理设置产成品库存和配送中心，避免物资的积压和损失，加速物资流动、缩短经营周期。
　　4.恰当选择运送方式
　　根据原材料和产成品的性能特点、目标市场的远近，选择恰当的运输路线、运输工具及其他物流作业方式，及时满足用户所需，用高质量的物流服务获取较高的附加值。
　　5.合理组织物流活动
　　根据物流作业计划、物资性能和物流作业成本，正确选择配备物流设施、设备、人员，使不同设施、设备之间在品种上配套，管理上衔接，使设备与人员之间结构平衡，提高设施、设备的利用率和劳动生产率。
　　6.充分利用社会资源
　　随着社会专业化分工的深化和社会物流市场的逐渐形成，企业可充分利用第三方物流完成企业外部物流作业任务，以减少物流设施的投资，减少物流作业人员，降低生产经营成本，集中企业资源于产品的生产、科研、开发，提高产成品的市场竞争能力，增强竞争优势。
　　五、结语
　　企业物流是由企业内外部诸多环节组成的一个统一的整体，是由许多分散在不同职能部门的功能性活动逐步完成的，这些活动包括需求预测、物料采购、订单处理、存货运输、分销配送、客