战略需要

打通物流环节也分别符合阿里巴巴对B2B和淘宝网两个平台的规划。易观国际认为，B2B市场将对综合服务提出更多需求，物流服务则是其中的关键服务内容。

B2B业务是阿里巴巴中最早成熟的核心业务，也是其盈利的主要来源，但对物流环节却迟迟没有切入。这导致买卖双方通过阿里巴巴平台发布供求信息，具体的交易、物流环节都在线下完成。

3年前，阿里巴巴为B2B业务作出规划，提出在未来几年，从“meetinAlibaba”（在阿里巴巴相识）战略转向“workinAlibaba”（在阿里巴巴工作），在平台增加更多功能，不仅帮助客户在线找到所需商品，还要帮助他们在线完成交易全过程。

阿里巴巴执行副总裁兼B2B业务总裁卫哲曾介绍称，为实现战略转移，将引入物流、贸易展览、工厂监督和人事法律等第三方合作伙伴。按照卫哲当初所言，阿里巴巴这次与两家物流公司结盟符合B2B业务的战略需要。

而对于C2C业务的淘宝网来说，加强物流环节则是“大淘宝”战略涉及的一部分。

2008年9月，阿里巴巴高调发布“大淘宝”战略，欲打造全球最大的电子商务生态体系，该战略中的一步是去年底启动的“淘宝合作伙伴计划”。淘宝网表示，通过“淘宝合作伙伴计划”，将召集为数众多的电子商务外包供应商，在IT、渠道、服务、营销、仓储物流等电子商务生态链的各个环节为网络卖家、企业提供个性化产品和服务，保证整个电子商务领域的良性运行及更快发展。

在阿里巴巴入股星晨急便之前，淘宝网已经采取实际行动，搭建物流网络。据淘宝网CFO张勇透露，去年以来，它们联合国内物流企业在北京、上海和深圳等地与第三方建立了物流基地和配送中心，通过统一从淘宝订单流转到实物包裹递送的服务标准，提升消费者的网上购物体验。

北大纵横运输物流咨询中心总经理雷春昭表示，物流是保障电子商务渠道畅通的重要环节，在第三方物流服务商管理、发展还不够完善的现阶段，阿里巴巴对此进行投入是情理之中的。

阿里巴巴亦表示，不排除参股其他物流公司的可能，多点突破物流环节的瓶颈。

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