| 从一亩田看电商创业之殇 |
| 2015-9-6 中国冷链物流网（www.cclcn.com） |
近日身处舆论漩涡中心的一亩田还在忙着不停地辟谣，但应了互联网“越抹越黑”的真理，一亩田的质疑声越来越高。让我们先来梳理一下事件脉络：
这场风波，由《南方周末》一篇关于农业电商的深入报道为起点，“一亩田目前员工3000人，每日帮助农民实现交易额3亿元，预计全年达1000亿元，公司估值一月一涨”的信息被刷爆朋友圈，一夜之间，农产品B2B平台一亩田公司由默默无闻迅速成为农业领域独角兽企业。然而，质疑的声音开始响起：7月末，一亩田官网上“采购999吨毛桃”被指作假，这场诡异的造假风波以一亩田“网站调试出现失误”告终。8月28日，一亩田被曝突然大幅裁员1500人，有人怀疑一亩田融资出现危机，有投资方撤资。但一亩田却回应，是因为员工违规才裁员，而资方红杉资本的回答又有些模棱两可。瞬间，舆论一直以来的所有沉疴爆发，一场始于一亩田的论战开始扩大至农业电商甚至整个创业潮。
首当其冲的，便是“造假”。撇开“网站调试失误”不谈，一亩田裁员的理由是销售团队集体造假，依靠虚假交易的形式来刷取平台交易流水。这事，搁在淘宝上叫“刷单”，淘宝的刷单发现难是因为一般人查阅不了别人订单的物流跟踪信息。但在B2B上，就不是这样了。一个偌大的B2B平台，做着专业的农商，每一单背后的物流信息没有人自查么？没有人对客户进行回访么？浩爽制冷提醒，实现物流运输的可追溯，这是许多大型农业电商的必修课，现在的冷链物流甚至能远程监控温度湿度。但一亩田似乎没有这样的机制。这样一查一问就能知道的问题到第几轮融资的时候才发现，才开始“刮骨疗伤”。后知后觉让一亩田原本能早发现早解决的事情变得错综复杂。
其次，农产品流通的核心是物流运输，尤其对于很多农产品还需要冷链进行运输，而国内农产品地域广、种类多，对于流通的冷链物流运输是极大的挑战。悉心观察一亩田会发现，一亩田建立的初衷愿景非常美好：希望农产品与消费者能直接通过一亩田产生联系，解决农产品滞销，为农民带来利益，为消费者带来价低质高的农产品。不得不说，理想很丰满，现实很骨感。浩爽制冷提醒，京东之所以能直接上线“农资频道”，运营良好，凭借的是京东已经打下的物流基础；顺丰优选更不必说，物流出身的它在冷链物流运输上优势明显。而一亩田，当初建立的时候把重心放在了平台建设、田间地头的农产品收购，基本没在冷链物流上多花心思吧，各方消息说融资多少，员工多少，却没有一条是说一亩田有多少自己的冷库仓储，有自己的规章制度、合作理念运营物流运输，这对农产品流通桥梁来说，绝不是好现象。
浩爽制冷作为冷链一体化集成商说明，目前，作为农产品储存和冷链运输的关键性基础设施——冷库，还处于供不应求阶段，国家政策也在用补贴来激励建设，许多生鲜电商还在积极建冷库仓储、寻找物廉价美的冷藏车，这块资本投入与规模建设的热潮也刚刚起步，虽然已经初具雏形，一亩田以及众多农业电商的需求、市场的需求还远未填满，冷库仓储建设、冷链运输体系完善，包括物流运输的联网追溯，这些都是农业电商、生鲜电商、物流行业在今后一段时间里的发展方向。 |
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