来源：中国冷链物流网（www.cclcn.com）

目的：针对目前原材料仓呆滞料积压过多、仓库场地紧张，特制定此暂行方案，腾出更大空间，全面推行“5S”。
适用时间：12月1日———元月31日
方法：一、由仓储部经理牵头于每两周四下午14:00—16:00到相关仓库对呆滞料作出处理决定，参与的具体人员（廖总/李总/杨平生经理/黎亮经理/江沿兴经理/吴锋经理）。具体时间安排见附表（一）
      二、由仓储部分仓库列出呆滞料清单，并且将呆滞料集中、分类摆放好。同时将此份清单提前五个工作日知会到相关采购部、品质部。
      三、请品质部收到清单的二个工作日内对相关呆滞料品质作出鉴定，并出具相关的报告。
四、请采购部收到清单的二个工作日内到相关仓库现场去评估呆滞料价格和给出合理的处理方案（如退回供应商或低价退回和变卖）。
五、仓储部汇总相关部门提供的数据和方案提前一个工作日呈报给需参与周四现场会的人员。
     
附表（一）

时间	负责人	内容	与会人员	备注
12月14日	吴XX	处理椅子沙发仓的呆滞料	廖总/李总/杨平/黎亮/江兴/吴锋经理
12月21日	吴XX	处理成品仓呆滞料	同上	成品处理参照原来的程序
12月28日	吴XX	处现屏风五金仓、包装材料仓、板式五金仓、外购五金仓的呆滞料	同上
元月7日	吴XX	处理成品仓呆滞料	同上	成品处理参照原来的程序
元月11日	吴XX	处理板式仓、铝材仓、布绒仓的呆滞料	同上