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1、目的：通过有效的教育培训，提升公司全体员工的整体素质，满足公司发展对人力资源的需求，以促进人力资源战略目标及企业整体战略目标的实现。
2、实用范围：百利文仪实业有限公司总部。
3、职责：
3.1人力资源中心
3.1.1对公司培训工作做出长、中、短期工作规划，并指导有关各中心、部门编制培训工作计划；
3.1.2负责各中心、部门年度公共培训课程的汇总，并提交人力资源中心副总审核，经公司总经理批准后组织相关单位、部门实施培训；
3.1.3负责各中心、部门培训计划的汇总、核准并组织、检查、监督、实施；
3.1.4负责公司培训费用预算的编制，并报总经办审核、批准；
3.1.5负责新进员工入职培训课程、晋升培训课程及部分管理课程的设计、教材的编写与修订。负责对培训对象的考核和培训结果的记录；
3.1.6负责培训合同的制定、签订、保管和实施；
3.1.7负责培训制度的实施和奖罚规定的执行。
3.2各中心、部门负责人
3.2.1各中心负责人负责本中心的年度培训需求计划的制定，按要求上报上级有关部门及人力资源中心，并协助人力资源中心组织实施。
3.2.2各中心举办的临时培训必须提前向人力资源中心申请。提交培训审请时，将培训计划、培训教材等相关培训资料一并交给人力资源中心审核。培训结束后，部门根据培训课程，做好培训评估报告，原件自己保存，复印件交到人力资源中心备案。
3.2.3公司规定，各中心每月举行的本部门培训课程次数不低于两次，并推荐1至3名培训讲师，组成企业培训讲师团。
3.3培训讲师
3.3.1负责培训教材的编制，培训程序的实施及培训成效的考核。
3.4公司董事会
3.4.2负责公司年度的公共课程计划及培训预算的审批。
4、入厂培训、上岗培训、岗位培训、晋升培训、转岗培训、关键岗位培训等。
4.1 入厂培训：
4.1.1 培训时间：入厂一周内
4.1.2 培训内容：员工手册（企业简介、企业文化、公司制度、生产安全、礼仪、卫生、ISO基本常识等）。
4.1.3责任部门：人力资源中心
4.2上岗培训：是指员工经入厂培训合格后，由其所分配的部门根据其工作情况所组织的岗前培训。
4.2.1 培训时间：入职一周内
4.2.2 培训内容：岗位职责、工作流程、设备安全、操作规程等
4.2.3 关键岗位需经部门考试合格后持证上岗
4.2.4责任部门：员工所在部门
4.3.1 晋升培训：晋升员工试用期满后，由用人部门提出培训申请，由人力资源中心组织的培训。
4.3.2 培训结束后，由人力资源中心组织对参训人员进行考核，考核内容由理论考核（占40%）、实践考核（占40%）、和平时考核（20%）构成。
4.3.3 考核具体内容由人力资源中心根据受训人员的工作特点而定.
4.3.4 考核合格后的培训人员方可晋升转正。
4.3.5 经考核后不合格者不予转正或晋升，等待下次补考。
4.3.6 晋升、转正的基本操作流程

4.3.7责任部门：人力资源中心
4.4、岗位培训、转岗培训与关键岗位培训由人力资源中心根据公司的具体情况进行组织安排。
4.4.1责任部门：人力资源中心、岗位所在部门、员工调入部门、关键岗位所在部门。
5、外训：人力资源中心根据公司发展需要外派员工参加的培训。
5.1 外派参训人员必须认真听课,做好笔录。
5.2 外训结束后，由人力资源中心组织，参训人员进行学习心得汇报及讨论。并且每人上交一份学习心得报告。
5.3 对于类似系统性培训或出国培训等大型培训项目，参加培训人员需要与公司签订《百利文仪实业有限公司员工培训费用支付合同》后方可参加培训。
5.4责任部门:人力资源中心
6、记录与档案
6.1员工入职培训记录及档案由人力资源中心管理，员工的上岗培训及各部门临时组织的培训由员工所在部门保管，每年年底各部门将所有培训记录整理好上交到人力资源中心备案，其它培训的培训记录及档案由人力资源中心统一管理..
6.2 每年年底人力资源中心将所有的培训记录及档案存入员工档案。
7、培训流程：

8、奖惩
8.1在培训计划执行过程中，如因单位客观原因或不可抗拒因素致使培训计划无法执行的，培训部门需向人力资源中心提交《培训反馈表》以便人力资源中心作出相应调整；
8.2凡各部门无正当理由故意拖延培训活动，致使培训计划无法实现的，人力资源中心有权对其负责人进行通报批评处理；
8.3参训人员及培训导师不得迟到、早退，因事不能参加培训的，需向培训主办部门提出请假，未按规定请假者按旷课处理：凡无故迟到或早退的，每次罚款30元，无故旷课者每次罚款50元，并按照公司相关考勤制度处理；
8.4参加人员必须遵守课堂纪律保持良好的培训秩序。培训期间所有通讯工具须转入震动位置，培训室内不能接听电话，违者每次罚款10元；
8.5外出培训的员工培训结束后，须在一周内向人力资源中心提交培训工作总结报告，不按时提交者每次罚款50元；
8.6员工培训考勤将作为绩效考核的参考依据；
9、激励
9.1公司内部建立讲师团
9.2公司内部讲师的讲课报酬见下表:

培训种类	报酬标准（每课时/45分钟计）
	工作时间授课	非工作时间授课
员工入职培训	无	10
公司部门年度内部培训	无	15
公司公共课程培训	无	20
公司专题培训	无	25

9.3培训讲师的酬金收入由各部门提出，人力资源中心在每月终后2天内负责汇总，并上报财务部，培训酬金收入从该员工工资收入中体现。
9.4每季度公司会评选三名企业内部金牌讲师,并以资鼓励。
10、本制度的解释和修改权,归属人力资源中心