来源：中国冷链物流网（www.cclcn.com）

物流部运输组货车司机薪酬制度（试行）

1.0目的

为充分调动货车司机的工作积极性，提高运作效率，满足业务需求，特制定本制度。

2.0适用范围

本制度适用于物流部货车司机。

3.0考评组成员

3.1组长：集团人力资源中心。

3.2成员：集团人力资源中心、集团财务中心、集团制造中心/物流部。

3.3负责人：各中心副总、总监、部门经理。

4.0职责

4.1集团人力资源中心：负责相关事项的组织，重要事项的执行，提议制订或修改运输组货车司机薪酬制度。监控运输组司机的人员配置情况，每月15日前将客户服务货车司机的考勤结果、上月及本月离职人员名单及自离人员名单报送集团财务中心。 

4.2 物流部运输组：在每月的15日前统计《货车司机里程统计表》（月用油量，月里程数，包括车辆的月维护费用）报送集团财务中心。

4.3 集团财务中心：负责根据制度计算出司机薪酬和奖金。

4.4各小组成员：负责制度修改及批准，保质保量完成各自的工作职责，并对最终结果负责。

5.0薪资管理

5.1 薪资结构：基本工资+伙食补贴+通讯补贴+奖金。

5.2 奖金计算方法

5.2.1小货车奖金计算方法：0.09元/公里×实际行驶公里数+（标准耗油-实际耗油）×油价×20%。

5.2.2大货车奖金计算方法：0.11元/公里×实际行驶公里数+（标准耗油-实际耗油）×油价×20%。

5.2.3有关转货车辆的安排由物流部运输组自行调配，奖金按5.2.1方式计发。

5.2.4晚上发货车的奖金按5.2.2方式计发。

5.2.5相关车辆的额定油耗数据见下表（此数据将根据车辆的特性不定期修订）：

名词解释：

额定油耗：以该车年度行驶公里数平均到每100公里的耗油量。

5.2.6相关车辆维修费用的产生，由部门鉴定，如属司机个人原因造成，物流部运输组在相关部门领导核查后，根据相关制度予以处罚，并上报集团财务中心直接从该司机当月薪资内扣除。

5.2.7奖金发放方式

5.2.7.1小货车、大货车奖金按上述方法计算后，直接在每月薪资中予以发放。

6. 0工作异常处理办法

6.1若因工作差错产生的经济责任，按公司相关制度处理。

6.2离职人员领取工资的方式

6.2.1离职当天可按上个月基本工资+伙食补贴+通讯补贴+奖金给与领取。

6.2.2当月奖金，可在下月发工资时领取、或写《委托申请书》申请打入个人工资卡。

7.0本制度试行期间相关规定

7.1本制度由人力资源中心制订、修改和解释。在试行过程中如有疑问或建议请以部门为单位向人力资源部反映。

7.2本制度经集团董事长签发之日起公布试行,原制度同时废除。

提拟 ：谢 喜 迎         提拟：                 审核：                

（人力资源经理）       （物流部运输组主管）    （制造中心副总）

审核：                  审核：                  审核：              

（人力资源总监）       （总经办副总）          （财务中心总监）                    

审核：              

（制造中心总经理）