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仓库物流整改计划         
NO: 仓库名 负责人 所在基地 整改内容（类别区分） 完成事项 完成日期 跟进人 配合部门／人 备注
一 仓库重新按类别划分命名（规范原材料物流运作）        
1 板式板材仓 向  平 二基地(板式/椅沙)　 (板材、封边、胶板)等 1、提交板式各仓库分类物料清单；           2、按各物料清单进行整理归位；(①对应标示粘贴；②实物盘点、入帐)    3、仓库档案系统修改；4、存货档案及产品结构修改 ①、4/14日 1、郑经理 系统部：赵工 4/14日提供清单、4/15日相关人员讨论
2 板式小五金仓 余堂兵 二基地(板式/椅沙)　 (钢抽、路轨、连杆锁、塑料线槽、平底轮、塑料凹拉手、线盒、活动轮、)等  ②、4/16~17日 2、凌东如  4/16、17日按物料清单进行归位整理
3 板式辅助材料仓 李建军 二基地(板式/椅沙)　 1、专用包材类(含封箱胶、泡沫板、气泡膜、纸皮、纸箱、纸板等)、                  2、化学用品类(含胶水、胶粒、天那水、油漆等)、工具类(含风枪、风批、钻头、锯片、锣刀等)从一基地化学用品仓和易耗品仓转移保管  ③、4/20日　　　　　④、4/20日　　　　 3、卢经理        4、郑经理  化学用品类物料原则上二基地不设专用仓库，只设周转场地或按周期定量直接放置于使用车间暂存处理
4 转椅/沙发仓 唐华国 二基地(板式/椅沙)　 (皮类、海棉、椅板、五金、扶手、五星脚、木条、木方)等 1、提交板式各仓库分类物料清单；           2、按各物料清单进行整理归位；(①对应标示粘贴；②实物盘点、入帐)    3、仓库档案系统修改；4、存货档案及产品结构修改 ①、4/17日       ②4/19~20日       ③、4/20日       ④、4/20日 1、郑经理    2、凌东如    3、卢经理    4、郑经理 系统部：赵工 1、所需布绒直接从一基地布绒仓领用(提前申领、物料专车转运)           2、原则上二基地不设布绒仓库        3、4/17日提供清单、4/18日相关人员讨论
5 板式、实木外购五金仓 余勇益 一基地(实木、屏风) (锁具、小五金(含拉手、偏心件等)、玻璃(含有机玻璃)、钢脚、档板、铝饼) 1、提交板式各仓库分类物料清单；           2、按各物料清单进行整理归位；(①对应标示粘贴；②实物盘点、入帐)    3、仓库档案系统修改；4、存货档案及产品结构修改 ①、4/17日       ②、4/19~20日  ③、4/20日       ④、4/20日 1、郑经理    2、凌东如    3、卢经理    4、郑经理 系统部：赵工 4/17日提供清单、4/18日相关人员讨论
6 屏风五金仓 雷永超 一基地(实木、屏风) 待清单 1、提交板式各仓库分类物料清单；           2、按各物料清单进行整理归位；(①对应标示粘贴；②实物盘点、入帐)    3、仓库档案系统修改； 4、存货档案及产品结构修改 ①、4/17日       ②4/19~20日       ③、4/20日       ④、4/20日 1、郑经理    2、凌东如    3、卢经理    4、郑经理 系统部：赵工 4/17日提供清单、4/18日相关人员讨论
7 布绒仓 雷永超 一基地(实木、屏风) 各种类型、规格、颜色布绒     
8 实木、屏风板材仓 许维兵 一基地(实木、屏风) 中纤板、MFC板、刨花板、木皮、木方等     
9 钢材、管材仓 许维兵 一基地(实木、屏风) 待清单     
10 屏风铝材仓 袁小明 一基地(实木、屏风) 各类型/规格铝材     
11 实木、屏风辅助材料仓 阮大明 一基地(实木、屏风) 专用包材类(含封箱胶、泡沫板、气泡膜、纸皮、纸箱、纸板等)、、工具类(含风枪、风批、钻头、锯片、锣刀等) 1、提交板式各仓库分类物料清单；           2、按各物料清单进行整理归位；(①对应标示粘贴；②实物盘点、入帐)    3、仓库档案系统修改； 4、存货档案及产品结构修改 ①、4/17日       ②4/19~20日       ③、4/20日       ④、4/20日 1、郑经理    2、凌东如    3、卢经理    4、郑经理 系统部：赵工 4/17日提供清单、4/18日相关人员讨论
12 易耗品仓 阮大明 一基地(实木、屏风) 含(办公用品、各种工具类)     各种类型布绒统一放置于一基地布绒仓库
13 化学用品仓 阮大明 一基地(实木、屏风) 胶水、胶粒、天那水、油漆、原子灰等     4/19、20日按物料清单进行归位整理(MC/原材料仓库)
14 待处理仓／报废品仓 系统部：赵工/各仓管员 一、二基地各车间 各原材料仓库明确标识区分所有待处理、不良返仓物料区域 ERP系统建仓、帐面处理 4月20日前 郑经理 系统部：赵工 只作ERP系统帐面处理、场地为各类别仓库自行规划区分标识、保管、实物报废申请处理
二、 各仓库区域规划完善（地面画线标识、物料架翻新、增加制作）        
1 各原材料仓库 MC/袁玉兰主管 一、二基地  各原材料仓库物料规范分类 提交各分类仓库物料清单 4/14~17日 PMC郑经理  严格依顺序按各仓库日程计划提交清单
2 各原材料仓库 各仓管员 一、二基地 物料整理归位置放 定置、分类管理 4月22日前 凌东如/卢经理/对应各仓管  ①按各分类仓库物料清单进行转移、归位，②提前通知各相应车间作好提前打单领料工作，必要时提前作好申请车辆、人员支援计划联络
    ①对应标识粘贴 目视管理 4月25日前 凌东如/卢经理/对应各仓管 / 定置管理
    ②实物盘点、入账 盘点管理 4月28日前 凌东如/卢经理/对应各仓管 / 帐物相符
3 各原材料仓库 各物控员 一、二基地 仓库档案系统修改 系统修改调整 4月21日前 PMC郑经理 系统部：赵工 
4 各原材料仓库   存货档案及产品结构修改 系统修改调整 4月21日前   
三 各类余料处理        
1 各原材料仓库 主管/仓管员  集中将呆滞、不良、返仓类原材物料明确区分标识 现场评审并明确处理方案 4月21~25 凌东如 梁董/廖总/罗总/李总/郭总 集中放置、等待处理
2 成品仓库 主管/仓管员  集中将呆滞、客退、更改、不良类成品明确区分标识 现场评审并明确处理方案 4月21~25 仓库卢经理 梁董/廖总/罗总/李总/郭总 集中放置、等待处理
四 建立物料盘存卡档案及物料看板管理        
1 各仓库 凌东如 一、二基地 盘存卡样式设计制作、印刷申请 完善物料卡管理 5月15 凌东如 总经办/李总 可考虑仓库原卡使用
2 各仓库 凌东如 一、二基地 物料目视化看板管理设计、制作申请 完善物料看板管理 5月25 凌东如 总经办/李总 制作、申购处理
五 其它待解决事项        
1 各仓库 行政部/设备部  办公区域及操作场所需增加照明设施 现场安装照明设施处理 4月18日前 凌东如 行政部/王经理 
2 各仓库 行政部/设备部  办公区域及操作场所需安装风扇设施 现场安装风扇处理 4月20日前 凌东如 行政部/王经理 
3 各仓库 行政部/设备部  部分仓库办公区域需安装电话、以方便信息沟通反馈 现场电话机安装处理 4月25日前 凌东如 总经办/李总/袁经理 
备 注 1、凡是通用性物料暂定统一放置于一基地仓库                                                                                                      2、物料周转货车司机归属生产部调配管理        
         
制定：            审核：                审批：         

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