6S定义

定义：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。
目的：把“空间”腾出来活用。
要领：
     1、所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。
     2、制定“需要”和“不需要”的判别基准。
     3、清除不需要物品。
     4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量。
     5、制定废弃物处理方法。
6、每日自我检查。

定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐， 明确地标示。
目地：整齐、有标示，不用浪费“时间”找东西。                               
要领：
1、要落实前一步骤整理工作。
       2、布置流程，确定置放场所。
       3、规定放置方法。
       4、划线定位。
       5、标示场所物品（目视管理的重点）。
重点：A：整顿要形成任何人都能立 即取出所需要东西的状态。
       B：要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该在什么地方更为明确。
       C：对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。
       D：另外，使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道。

定义：清除职场内的脏污，防止污染的发生。
目的：清除“脏污”，保持职场场所内干干净净，明明亮亮。 
要领：1、建立清扫责任区（室内外）。
       2、执行例行扫除，清理脏污。
       3、调查污染源，予以杜绝。
       4、建立清扫基准，作为规范。
重点：清扫就是使职场达到没有垃圾、没有脏污的状态。经过前面的整理、整顿，虽然要的东西马上就能取得，但是取出的东西是否能正常使用呢？清扫第一目地就是要使工具等能正常使用。尤其目前强调高品质、高附加价值产品制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是加工工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。
                                                                     

定义：将前3S的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
要领：1、落实前3S工作。
       2、制订目视管理、颜色管理的基准。
       3、制订稽核方法。
       4、制订奖惩制度，加强执行。
       5、维持6S意识。
       6、高阶主管经常带头巡查，引起员工重视。            
重点：6S 一旦开始，不可在中途变得含糊不清，如果没能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛。部分员工会认为“我们公司做什么事就是半途而废”，“反正不会成功”，“应付应付算了”。要打破这种僵化的现象，唯有贯彻到底。经过长时间烙上的污点，需要花费一定时间来改正。

定义：人人依规定行事，养成良好的  习惯。
目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。       
要领：1、持续推进前4S至习惯化。
       2、制订共同遵守的有关规则、规定。
       3、制定礼仪守则。
       4、教育训练（新进人员加强）。
       5、推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）。
重点：素养不但是6S之“最终结果”，更是企业界各主管期盼的“终极目的”。因为，如果企业的每位员工都有良好的习惯，且能遵守规定的事项，那么身为主管一定非常轻松。工作命令必能贯彻，现场纪律亦能统一，而各项活动的推动必得以落实。

                                                                    
定义：人、机、料、法、环均处于安全状态并有发现和消灭一切安全事故隐患的机制。
目的：确保安全生产，不出事故。
要领：1.寻找安全控制点；
      2.分析安全控制点；
      3.制定规章制度控制安全控制
点；
      4.随时复核检查，发现问题立即
解决。

编辑：Luke

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