远程仓库的管理制度
1：目的
为了能对远程仓库的各项业务进行有计划、有目的、有效的监控和管理，形成一个良好的、规范的运作程序，使公司避免不必要的损失和浪费,特拟此管理制度。
2：适用范围
精煌金属制品有限公司的仓管部和外租的远程仓。
3：权责单位
仓管员：负责远程仓物料的进、发、存的管理和仓库的各项安全的管理。
保安员：负责仓库进出的人员登记和仓库安全的值班管理。
人事部：负责远程仓人员的考勤和放行条的开立。
仓管部：负责远程仓的物料进、发、存等单据的开立和总体对远程仓的管控。
4：远程仓库的管理制度
4.1:远程仓人员配置和考勤制度
4.1.1:远程仓的管理，按定人、定岗、定责任的原则进行人员配置:仓管员一名,负责全仓的业务动作；保安员一名，负责白、夜间仓库值班、安全防卫
的工作。
4.1.2：远程仓所有人员按仓管部人员的考勤时间上班、下班。若有事要请假时，必须由仓库的经理审批假条并安排好接班人员,等交接好工作后方可正式办理相关手续离开。离职亦如此。
4.1.4:所有考勤记录以及请假等，月末统一交仓库文员,用于月工资的核算
4.2:远程仓的门禁管制
4.2.1:若仓管部相关人员与远程发生业务往来时,仓管部要开好门禁放行条一式两联,一式交总仓库保安,一联交远程仓保安。远程仓保安看到放行条时才可开启大门放人员入内,并要详时的登记。若人员离开时也要详时登记，登记内容：如入仓人员姓名、工号、部门、入仓时间、办理何种业务、离开时间、调拔单号等。附《人员进出登记表》。
4.2.2:远程仓的大门在没有业务办理的时间不得打开大门,每天用餐时间为轮换制并要进行登记备查。
4.2.3:远程仓安装了监视器考核值班仓管员的值班状况,每天流动检查不低于3次，且用《检查记录表》登记检查情况。附《检查记录表》。
4.2.4:若值班人员不力时，造成损失，依公司相应条款制度处罚直接 负责人及本区负责人。
4.3:远程仓区域规划
4.3.1:明确远程仓实际储存的物料明细，并依据物料的性质、类别、使用状况等合理规划出仓储的面积。
4.3.2:规划好后要划好地域,标明区域，并绘制仓库整体平面图。附《远程仓平面图》。
4.4:远程仓物料的收、发、存管理
4.4.1:在用友系统中设置远程仓的代码和其他相关内容。
4.4.2:远程仓的物料做好100%盘点,由仓管员做好记录,并以物料做标识卡,卡上记录当前的储存、规格、日期等。
4.4.3:远程仓仓管员将盘点记录表交到仓管部,由仓管部统一从各仓将相应物料的数量做《调拔单》调拔到远程仓,远程仓仓管员将调拔归档做为远程仓物料的入库依据。
4.4.4:远程仓进、出业务全部凭总仓的《调拔单》来执行。
A：当来料要存放在远程仓或暂存时，仓管部做好《材料入库单》入库到总仓。总仓再做《调拔单》将要存放物料的数量调拔到远程仓,远程仓凭《调拔单》对入仓物料进行核对清点、标识等动作。
B：当有订单需求领料或其他领用时，总仓也是做《调拔单》将物料从远程仓调拔到总仓的相应仓位上,然后总仓再做《材料出库单》或其他单据。远程仓凭《调拔单》将物料发给去领料的人员。
C:《调拔单》要有仓库经理或主任签名方可有效 ，远程仓一定要认真核对。同时所有《调拔单》远程仓要归档备查。
D：总仓会不定时对远程仓进行抽查盘点。远程仓的物料卡、货位要每天维护。
4.4.5:远程仓每月28号为盘点日期,由总仓打印《结存报表》安排人员对远程仓物料进行50%的抽盘,确保帐、物、卡一致。若有差异时提出申请由仓库经理审批后再做盘点动作。
4.4.6;远程仓与总仓之间的往来单据各归档一联，作为业务跟进及异常原因追溯查证的依据资料。
5：相关单据表单
A：《人员进出登记表》 B：《检查记录表》
C：《调拔单》 D：《进出存汇总表》 |
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