戴志康： 应该说是这样。

　　主持人： 免费以后你的收入来源就没有了，你打算怎么熬过去？

　　戴志康： 并不是没有，之前我们有其他的业务，社区软件的技术支持、解决方案、相关的服务，这会提供相对稳定的经济来源，这些我们会拿过来，用于支撑我们的软件开发、软件设计与软件的完善与升级。

　　主持人： 你们公司现在有多少人？

　　戴志康： 16、17人。

　　主持人： 技术和市场的比例是不一样的？

　　戴志康： 我们只有两个是非技术人员，要么是技术支持等等。

　　主持人： 给你们公司定位，是技术型的？还是服务型的？

　　戴志康： 我自己是搞技术出来的，我比较崇尚的是技术型公司。

　　主持人： 下面我们谈一下关于公司管理的问题。平常你在公司和员工的交流多吗？年龄应该会比你大，怎么处理这个关系？

　　戴志康： 年龄不是问题，大家都有同样的志向、同样的理想。所以在开始招聘的时候，这个人可用可不做，我们在开始招聘的时候把关是比较严的我一直在寻找有共同的理想、共同的志向加入到这个Team中，我们不可能提供极高的薪酬和极具竞争力的概念，我们提供的是一个理想，他如果认同这个理想，他会来参与并且来努力工作实现大家共同的价值。

　　虽然我有很多同事的年龄都比我大，但是我依然和他们有共同语言，因为这个项目我是作为管理者出现的，一开始是由我打造、完成的，所以他们自身对我有认同感，我也不是抱着命令、管理的心态，我抱着大家一起参与等等，然后纠正问题，共同实现目标，所以管理问题不大。

　　主持人： 当你的公司人数多了以后，原来主要是做技术的工作，现在的工作有转变吗？

　　戴志康： 现在技术的工作基本上做的极少了，主要是做技术管理、技术交接，比如我原来负责的代码，交接给其他人，再一个是教学的培训，比如每周对新的程序员做指导和讲解，还有对整个公司的发展方向、合作等等方面也会有参与到。

　　主持人： 我不知道你喜欢什么样的员工，你怎样招到你喜欢的员工的？

　　戴志康： 我觉得人和人之间的感觉很重要，其实我对有些人有一种一见如故的感觉，哪怕很长时间不来往，如果有共同的感兴趣的话题，眼睛就会冒着理想相同的光但是在招聘的时候，这种人不多。再一个是你的理想可以激起他的激情的人，如果你跟他讲讲你的理想，他觉得这件事情不错，或者是投身进来做。有时候是你的理想你的激情感染他来努力工作的，这种人不错。

　　因为我们是小的技术创业公司，单纯为了赚钱，单纯为了找一份安稳的工作，这样的人不适合这样的团队。

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