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据悉，美的制冷家电集团在当天将美的家用空调原国内事业部和海外事业部合并成家用空调事业本部，统辖其家用空调内销市场和外销市场的产品生产，原美的空调国内事业部总裁吴文新担任新成立的家用空调事业本部总裁。
　　在美的空调的发展历史上，关于家用空调生产及经营单元的分分合合发生过多次，2007年9月，美的就将当时的家用空调事业部拆分成国内事业部和海外事业部，时隔四年之后，美的再次将该两大事业部合并。对于此举，美的制冷家电集团相关领导表示，当初的拆分是为了各自事业部的做大，而现在的合并是为了发挥内外销市场给生产带来的协同效应，而根本的目的是为了进一步将美的空调的内外销市场规模推上新的发展台阶。2007年美的电器上市公司当年度年报显示，报告期内美的空调及其零部件的营业收入为271亿元，而2010年度的相应规模已经达到了482.6亿元。经过这么多年的发展，综合最近两年内美的制冷家电集团各方面的表现，不难发现，美的对规模化组织架构之间协同价值的关注更大于对以事业部为主体的效率提升。

　　需要指出的是，现在美的制冷家电集团下辖的事业部与当初的事业部有着很大的差别。2009年8月，美的制冷家电集团成立了中国营销总部，实现了产销分离。自此，美的制冷家电集团的各个事业部主要负责各个产品的研发、采购和生产。同时，也许正是中国营销总部成立之后对销售平台大整合给其带来的规模提升的明显效果，使得其在研发、采购、生产的事业部的整合有了更好的示范和参考。

　　美的两大事业部的合并带来的协同效应显而易见，作为一种季节性需求特别明显的产品，家用空调的生产同样存在着明显的淡旺阶段，所以往往会出现在某一阶段生产特别集中，而其余时间段的生产较为清闲。为了弥补这种生产资源的闲置，充分发挥美的空调的生产能力，将两大事业部进行合并，能够有效协同内外销市场带来的庞大的生产订单得到及时的落实。以对生产资源的共享，实现对淡旺季生产资源的削峰填谷，平衡内外销市场的生产需求。另外一个很明显的效应是，合并后的事业部，无论是在采购还是在产品开发上，都能够带来成本的降低，

　　事实上，美的此举是建立在内外销市场规模不断扩大的基础之上的，换而言之，当初拆分以各自做大规模的战略性目的已经实现。据美的电器上市公司2010年年报显示，国内市场实现销售额接近540亿元，同比增长的幅度高达60.44%，而国外市场的销售额将近207亿元，同比增幅也有50.95%；其中，空调及零部件实现营业收入为482.6亿元，比上年同期增长了50.63%。如此快速的增长必然会对其生产带来更高的要求，两大事业部的合并可谓是应时之举。

　　在实现千亿规模之后，五年内“再造一个美的”是其“十二五”规划的一个战略性目标。这种目标落实到具体的策略就是“上规模、保利润、调结构”。从这九字方针就可以明显地看到美的对其规模提升的如饥似渴，随着今年空调内销市场良好趋势的延续，及小天鹅空调上市带来的庞大的生产需求，就要求美的在空调产品的生产上具备更大的灵活性。