近日,在安徽合肥举行的第五届中国国际家用电器博览会上，作为国内家电行业“黑白通吃”标志性企业的长虹集团，携旗下公司美菱电器、华意压缩等彩电、冰箱、压缩机等全产业链产品参展，其在白电领域打造的“整机+压缩机”的全产业链模式成为其最大的亮点。
　　其实国内白电行业正处于一个艰难的时期，空调行业10月开始内外销集体负增长，而冰箱行业在今年以来长期的低速增长后从9月开始也出现了4%的负增长，2012年全球经济形势受到欧美债务危机影响变得异常不确定，而国内市场由于房地产和金融的宏观调控也面临经济整体着陆的危险，原材料、人力成本的波动，都让国内的白电巨头对2012年的白电市场难言乐观。

　　尤其是在家电下乡政策逐步退出，可以预期的未来，家电行业发展的政策驱动力逐步减弱，政策红利消失之后，靠什么保持高速发展，维持竞争力?面对家电行业未来发展的不确定性，行业专家及家电巨头不约而同频频提及了“全产业链”这个词。

　　对于今年以来一直保持着快速行业增速的长虹白电业务来说，在年初美菱电器的定向增发完成后，作为全球第二大冰箱压缩机企业的华意压缩也将完成自己年初提出的定向增发计划，按照计划华意将完成11亿元的定向募资，新建年产500万台超高效和变频压缩机生产线项目、新建年产600万台高效和商用压缩机生产线项目。

　　家电行业分析人士洪仕斌告诉本报记者，“空调领域美的、格力的二元格局正是其全产业链布局和规模制造的结果，而在冰箱领域目前国内只有长虹具备了这样的全产业链布局，虽然长虹白电业务目前在规模和利润上都还没有进入前三，但是全产业链的布局优势却让其具备了更强的增长潜力，今年在全行业增势走弱的情况下长虹白电的逆势增长就是例证。”

　　值得注意的是，做为大股东的长虹集团给美菱电器和华意压缩前所未有的支持力度，不仅在定向增发中将投入超过7亿元的现金，同时在长虹内部企业的协同效应上，长虹多媒体的营销、研发优势，加上美菱和华意压缩的产业链捆绑，让长虹在家电行业即将走入冬天的情况下依然走出了差异化的增长曲线。

　　全产业链优势

　　在合肥家博会的现场，记者发现长虹的展台上，既有基于物联网技术的“智能家居控制平台”演示的智慧家庭完整解决方案，也有美菱电器开发的负192度制冷的深冷冰箱和日耗电只有0.23度的超节能冰箱，还有华意压缩的应用在冰箱、冰柜、饮水机、除湿机和冷藏柜等多领域的压缩机。

　　而长虹如今在白电产业链的全方位布局恰好来自于2004年赵勇董事长上任后提出的三坐标战略，依照这一战略长虹在2005年和2007年以最低的代价通过两次并购(美菱电器和华意压缩)杀入了竞争激烈的白电领域，却取得了让外界惊叹的业绩。

　　在长虹集团2010年11月开始新一轮组织架构调整中，长虹集团新组建了家用电器产业集团，其包括美菱电器和华意压缩两家上市公司，还有广东长虹数码科技公司，2010年其整体收入已经超过130亿元，在长虹集团内部仅次于多媒体产业集团。

　　如果说前面几年美菱电器和华意压缩的快速增长，与家电下乡等政策拉动下的整个行业的高速发展有一定关系，2011年以来在政策红利效应逐步递减，国内外市场都因为各种不稳定因素而出现下滑的情况下，长虹白电业务依然保持了较快增长，其中华意压缩前三季度收入达到43.81亿元同比增长16.42%，几乎相当于2010年全年的销售额，而全年的冰箱压缩机出货量有望突破2300万台。

　　对此长虹集团企业策划部部长刘海中告诉记者，“长虹白电真正取得突破就是在并购华意压缩，也就是白电产业链的打通才是长虹白电能够进入行业前五的主要原因。”

　　记者了解到，日本的东芝、日立、松下，以及韩国的三星、LG等全球性的白电产业巨头都是走的“整机+核心器件”的全产业链发展模式，而国内空调行业的领军企业美的拥有全球最大的空调压缩机企业美芝，而出货量最大的格力空调也拥有凌达压缩机千万台的产能保证，并且与日本大金建设了变频空调压缩机合资公司。

　　显然在白电领域全产业链的布局是必然趋势，正是看到这一点长虹集团管理层2007年收购了华意压缩，而当时的华意压缩由于经营不善处于连续亏损的局面，而在长虹进入后其过去4年的业绩出现了很大变化，其主营业务收入从2007年的26.6亿元大幅增长到2010年的46.2亿元，净利润则由2007年的790万元跃至1907万元，增长了2倍多，产销量从2007年的1200余万台增长到2010年的2093万台，增长近80%，华意压缩市场占有率已做到全球第二。

　　值得注意的是，长虹并购的美菱电器同期业绩也有同步的增长，其主营业务收入从2005年的20.22亿元增长到2010年的82.27亿元，5年增长了4倍，今年更是有望突破百亿元，净利润也从2005年的665.89万元增长到2010年的3.26亿元，增长约50倍。

　　长虹家用电器产业集团董事长李进表示，“根据集团规划长虹白电2013年销售收入要达到250亿元，而2015年要突破400亿元，其实我们不仅在乎规模和利润的增长，更在乎的白电产业集团几家企业能够发挥出协同效应，美菱电器是华意压缩最稳定的终端客户，而华意压缩也将为美菱保证最稳定的高效和变频压缩机的供应，同时华意压缩还可以通过更多客户拓展保证自身效益发展。”

　　据悉，长虹集团的研发、营销、政府公关等优势资源，加上华意压缩和美菱电器在生产基地就近配套，土地开发共用等领域的结合，让长虹的全产业链优势更加明显。

　　洪仕斌透露，长虹、美菱和华意压缩的全产业链协同模式正在被竞争对手学习和复制，同样通过并购进入冰洗行业的美的正在合肥建设自己的冰箱压缩机基地，而同时也在洗衣机上游的电机等领域进行了深度布局，美菱和美的也成为2011年国内冰箱行业增长最快的两个品牌，显然全产业链模式已经成为白电行业的成功模板。

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