来源：中国经济时报

6月5日，在第四届中国开放论坛的企业峰会上，商务部研究院专家与思科、沃尔玛、苏泊尔、广博集团的企业负责人进行对话，他们讨论的主题是跨国公司在中国的投资机会，以及如何与政府和企业进行更深入的合作。

　　商务部研究院研究员王志乐认为，跨国公司自1992年以来，特别是2001年中国加入世贸后，在华的战略和观念都发生调整，最大的变化是从跨国公司变成全球公司。跨国公司是中国经济发展的发动机，它不仅创造就业、创造GDP、创造利润等，还是中国制度转型的催化剂和中国和平发展的同盟军。未来中国不但不能停止利用外资，还要扩大利用外资。

　　转变开放观念

　　从2001年的400亿美元，到2010年达到1057亿美元，入世10年，中国引进利用外资增长了一倍多。现在有人说，中国“不差钱”，外汇太多，可以不再继续利用外资，甚至认为利用外资是让外国人分享中国的利益。

　　王志乐对此表示，中国要进一步开放必须转变观念，未来中国不但不能停止利用外资，还要扩大利用外资。比如浙江有很多民营企业，是具有活力的地区，如果和现代的全球公司合作，对于中国民营企业的崛起，特别是走向全世界，具有重要意义。

　　“我们过去利用外资的主体往往是政府起主导作用，今后能不能发挥跨国公司，或者说地方企业在引资中的主导作用，从政府为主转向企业为主。另外，过去利用外资主要是为促进经济高速增长，能不能转向促进可持续发展，提高利用外资的水平。”王志乐说。

　　市场是关键因素

　　中国正推动经济发展方式转变，企业代表也谈到各自发展的机会。

　　参加峰会的四位企业嘉宾，思科和沃尔玛是跨国公司，苏泊尔和广博是浙江本土企业，从“草根”生长起来，现在也是跨国企业。

　　“初始阶段，外资来中国很多是出于成本方面的考虑，后来市场成为关键因素。”思科系统（中国）研发有限公司、运营及研发副总经理董长晖说。

　　沃尔玛中国公司事务高级总监廖红晖认为，食品安全现在是中国政府和民众最关心的话题。目前国外的冷链控制达到95%以上，而中国只有17%的易腐败产品才能做到冷链控制。沃尔玛通过在种植、养殖、加工等环节建立协议农产品基地，对供应商合作社农民的培训，不断提高食品安全的管理水平。

　　浙江苏泊尔股份有限公司副总裁王丰禾讲述了一个与外资合作的故事。

　　苏泊尔1994年成立，最初只做压力锅为主的产品。2001年底正式进入厨房小家电领域，做电饭煲和电磁炉两个品类，在三年时间内市场占有率上升到第二位。

　　当时苏泊尔在全国炊具市场做到第一，但离全球第一的赛博集团，差距还非常大。

　　2006年赛博与苏泊尔签署战略合作框架协议。赛博入股苏泊尔，收购52%的股份。苏泊尔原有的管理团队保持不变，在中国和东南亚的市场继续沿用苏泊尔的品牌，在其他地区和市场、尤其在发达地区市场用赛博的品牌，赛博将全球的产能转移到苏泊尔，赛博的先进技术和管理导入苏泊尔。

　　浙江广博集团最开始是一家以制造业为主的小企业，现在发展向产业资本、金融资本转移的产业。去年公司总资产达到75亿元。

　　“跨国公司掌握很多设计、技术、品牌和市场，有先进的理念，对中国的乡镇企业、民营企业，包括部分国有企业，有非常大的带动作用。”广博集团董事会主席王利平说，原来他们在美国的销售大概100万美元不到，后来引进海外管理团队后，管理模式和产品技术提高改善了经营。

　　王利平认为，民营企业要实施“走出去”战略，五个要素比较关键：战略目标有核心竞争力；有可持续发展的品牌；有国际化的管理团队；最关键的是寻找全球化配置资源要素的合理的细分市场；中西方文化相融合的企业核心价值观。