| 对新加入冷冻冷藏行业的企业来说，发展战略无非在不断拓展业务的同时打响企业知名度。而对于老牌企业来说，用何种方式在新兴市场中让自己更上一层楼就成为了一个颇有挑战的课题。据中国冷链物流网专家分析，对于老牌企业来说，对于品牌的扩展无非就是采用驻守或者扩张这两种方式。所谓驻守式发展方式，就是在未来的发展中坚守企业专营的产品范围，在稳中求胜。在大好的市场背景下，将获得的资金继续投入到所熟悉的领域中，让自己的产品能够随着市场的进步共同进步，始终能跟上需求变化的脚步，抓住冷冻冷藏市场的脉搏。
而扩张式发展则是一个完全不同的概念，它追究的不仅仅是市场份额的发展，跟追求一种内部化优势。在扩张发展中，企业将会建立一系列的卫星公司来生产自己主推产品所需的各种零配件，把对外采购所产生的资金和时间损失降到最低，使得自己的主推产品更价廉物美，更具竞争力。
企业要在市场中生存，必须要有一技之长，或者是技术、价格或者是效率和环保。如果长期平平庸庸则必然被时间的长河淘汰。在如今有政策支持的这个火热市场背景下，企业的生存环境大大改善，正是品牌实力薄弱的冷冻冷藏物流公司努力打好根基的时候。在每年高负荷运转的情况下，抽出一部分的人力和物理在企业专营着的领域，让企业本身在茫茫商海中能够发出一色不一样的光芒。只有具有了企业特色，企业的品牌才有竞争力，才能不同于随着行业繁荣而出现的“龙套企业”。
在如今的冷冻冷藏市场上，只有能够清楚审视自己企业现状的领导者才能够制定出适合企业发展的战略方针。选择驻守战略还是扩涨战略，更需要领导者有一定的前瞻性，为企业在未来的市场中作好定位。
对于一家企业来说，财力物力都是有限的，不可能专营行业的所有方面。想要保证企业实行扩张式战略，则企业主推的产品本身一定要有足够的技术积累，并在一段时间中不具有可替代性。只有保证了主推产品的领先和独特，那么发展卫星公司生产与主推产品的生产所需相应的零配件才变得有意义。 |
